Новости

Появление и становление

1990-е годы стали для Иргиредмета временем жестких экономических вызовов. Финансирование научной деятельности резко сократилось, а содержание огромного здания и большого коллектива требовало колоссальных средств. В 1997 году руководство приняло стратегическое решение: создать структуру, которая могла бы покрыть часть затрат за счет коммерческой деятельности и сохранить тем самым фундаментальную науку. Так в институте появился отдел, из которого впоследствии вырос Инженерно-коммерческий центр (ИКЦ).

Штат нового подразделения составили всего три человека, все — выходцы из лаборатории металлургии. С первых дней существования главными козырями центра стали профильное образование, глубокое понимание технологических процессов и оборудования, а также возможность действовать в тесной связке с научными подразделениями.

Первым и на протяжении 23 лет бессменным директором ИКЦ был Павел Горбунов. В Иргиредмете он трудился с 1984 года: будучи инженером, исследовал технологические процессы получения золота, изучал вопросы обогащения в тяжелых средах.

Под руководством Павла Горбунова отдел начал поставлять оборудование для реализации разработанных Иргиредметом проектов, снабжать добытчиков запасными частями, химическими реагентами и другими материалами. Центр участвовал в запуске золотоизвлекательной фабрики (ЗИФ) «Рябиновая» в Хабаровском крае, рудника «Валунистый» в Чукотском автономном округе, месторождений Светлинское в Челябинской области, Пионерское и Маломырское в Амурской области и других.

Становление ИКЦ происходило параллельно с развитием золотодобывающих предприятий: совместно с ними он приобретал производственный опыт, внедрял и совершенствовал новые технологии, увеличивал мощности. С участием инженеров Иргиредмета высоких показателей добивались «Атлас Майнинг», «Высочайший», «Южуралзолото», «Полюс» и многие другие компании-партнеры.

Установка десорбции, поставленная ИКЦ на одну из ЗИФ (Фото: АО «Иргиредмет»)

Расширение возможностей

В 2006 году институт вошел в состав группы компаний «Петропавловск» (сейчас — «Атлас Майнинг»). Начался период масштабных проектов, и большую работу по ним взял на себя ИКЦ.

В последующие годы центр выполнял заказы для объектов компании «Высочайший» в Иркутской области и поставлял оборудование для множества других предприятий. Также подразделение занималось созданием вахтовых поселков на запускаемых объектах, что потребовало привлечения специалистов строительного профиля.

Особую роль в деятельности инженерно-коммерческого направления Иргиредмета играет россыпная добыча. С 2010 года оно оказывает услуги по ремонту и модернизации драг. «У нас есть несколько уникальных проектов. Например, для «Высочайшего» мы построили самую крупную, 400-литровую драгу в Якутии, еще одну — в Амурской области», — рассказывает заместитель директора ИКЦ Любовь Турчанинова.

Крупнолитражная драга на месторождении реки Большой Куранах (Фото: АО «Иргиредмет»)

Выход на новый уровень

Набравшись опыта, ИКЦ совершил рывок на международный уровень: начал привлекать на российский рынок иностранных производителей, выстраивать логистику, оформлять экспортную и импортную документацию, а также поставлять химические реагенты по контрактам с южноафриканской компанией Bateman Minerals.

Чтобы работать с зарубежными партнерами, центру потребовалось приобрести новые компетенции: «В те годы российские банки только осваивали инструменты международной торговли, поэтому нашим сотрудникам пришлось учиться работе с аккредитивами, банковскими гарантиями и кредитными линиями», — вспоминает Любовь Турчанинова.

На протяжении многих лет крупным партнером подразделения была Всекитайская корпорация по золоту. Со временем география его деятельности расширилась на Австралию, Индию, Канаду, страны СНГ. Первым ходовым товаром стал цианид натрия — ключевое вещество для золотодобычи. Объемы поставок быстро росли, достигнув пиковых 10–12 т реагента. Сегодня его основным продавцом для ИКЦ является Китай.

Однако самое значимое достижение — переход к услугам под ключ, от разработки чертежей совместно с инженерами заказчика, контроля изготовления оборудования на заводах и испытаний до упаковки, таможенного оформления, транспортировки, монтажа, пусконаладки и обучения персонала. Первым крупным проектом такого рода стал объект на Южном Урале. Позже к нему добавились Маломырское и Покровское месторождения в Амурской области, Агинское месторождение в Камчатском крае.

Отгрузка крупногабаритного груза (Фото: АО «Иргиредмет»)

За время своего существования центр приобрел большое количество партнеров в горнодобывающей отрасли, доказав, что на него можно рассчитывать как на опытного, профессионального и надежного помощника в строительстве, поставке и инжиниринге.

Сейчас флагманским проектом ИКЦ является контракт с компанией «Апатиты», для которой институт построил две ветки дробильно-измельчительного оборудования. В этом году они выходят на полную мощность. Раньше крупные заказы по поставке цианида выполнялись в партнерстве с корейской Samsung. От сотрудничества с ней по объективным причинам пришлось отказаться, но сам опыт работы с азиатским гигантом бесценен. Сегодня Иргиредмет готов осваивать новые горизонты, например, литиевую промышленность.

Валковый грохот, поставленный, смонтированный и запущенный ИКЦ на месторождении в Хабаровском крае (Фото: АО «Иргиредмет»)

Главное достояние — люди

Главный актив ИКЦ — это закаленный временем коллектив, команда, которая бережно хранит традиции подразделения, строя мосты между наукой, проектированием и производством.

В подразделении работают 28 человек — сплав инженеров, уникальных переводчиков, менеджеров, технологов, экономистов, логистов, специалистов таможенного дела. Направление продолжает расширяться, и недавно в его структуру вошли тендерный и рекламный отделы, а также отдел материально-технического снабжения.

Особого внимания заслуживает человек, стоящий у руля этого большого механизма. Директор ИКЦ Максим Калинин — яркий пример нового поколения руководителей, сочетающих управленческую волю, инженерную смекалку и дипломатию.

Выпускник международного факультета Иркутского госуниверситета Максим Калинин пришел в институт ведущим менеджером и сразу продемонстрировал свой талант в ведении переговоров с потенциальными заказчиками. Владея китайским языком и имея диплом специалиста по экономике Шэньянского университета, он блестяще защитил диплом на тему коммерческой деятельности на рынке золотодобывающего оборудования.

Наиболее ценное качество руководителя ИКЦ — способность превращать знания в конкретные производственные результаты. При его участии были запущены крупные ЗИФ на Светлинском, Пионерском и Маломырском месторождениях, а также на Албынском месторождении в Амурской области. Максим Калинин отвечал за ввод в эксплуатацию измельчительного оборудования и отделений гидрометаллургии, а также монтаж технологического оборудования на ЗИФ «Дражное» в Якутии.

Весь институт знает об особой сплоченности коллектива центра. «Многие коллеги попали в него молодыми специалистами, они вместе проходили профессиональное становление, праздновали свадьбы, радовались рождению детей и проводили отпуска. Традиция отмечать праздники семьями — Новый год, День металлурга — сформировала особую атмосферу, когда жены, мужья и дети знают друг друга, а поддержка выходит за рамки рабочих задач. Мы действительно дружим семьями и давно считаем друг друга не просто коллегами», — добавляет Любовь Турчанинова.

Делегация Иргиредмета на Китайско-зарубежном форуме по развитию связей в горнодобывающей промышленности в 2025 году (слева направо): заместитель генерального директора по научно-методической и инновационной деятельности Григорий Войлошников, директор ИКЦ Максим Калинин, ведущий инженер ИКЦ Николай Лебедев, главный инженер проекта Максим Лучко (Фото: АО «Иргиредмет»)